Chancen und Grenzen der virtuellen Personalabteilung

Chancen und Grenzen der virtuellen Personalabteilung

Zur virtuellen Umgestaltung des betrieblichen Personalmanagements

noch nicht bewertet
Autor: Michael Schröpfer
Umfang: 21 Seite(n)
Verfasst: Dez. 2005
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Kategorie: Wirtschaft & Politik » Personal, Mitarbeiterführung  |  Publikationsart: Fachartikel
Stichworte: Abschaffungsmodell, Arbeit als Produktionsfaktor, betriebliches Bildungswesen, Bildungsforen, Bildungsportale, Betriebsgröße, Darwinismus, digitales Business, Dyfunktionalitäten, Funktionalmodell, Funktionalorganisation, Handelsbetriebslehre, Handelsfachwirt, Holdingmodell, Human Relations, Interfunktionalität, intraorganisatorische Virtualisierungstendenzen, komplexere Aufgabenbewältigung, militärische Exaktheit, Management-by-Delegation, Management-by-Exception, Management-by- Objectives, Management-by-Participation, Matrixeinheiten, Matrixorganisation, MbD, MbE, MbO, MbP, Mehrfachunterstellungen moderne Informationsgesellschaft, numerische Verfügbarkeit, Organigramm, Personal, Personalabteilung, Personalarbeit, Personalaudits, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalmanagement, Profitcenter Qualifikation, Qualifizierung, Referentensystem, Runderneuerung, spezialisierte Stellenbeschreibung, traditionelle Industriegesellschaft, Taylorismus, Virtualität, virtuelle Nomaden

Personalmanagement und Mitarbeiterführung im virtuellen Organisationszeitalter

Michael Schröpfer beschäftigt sich im Rahmen der vorliegenden Arbeit im Kontext eines sich rasant globalisierenden Weltmarktes mit ebenso turbulenten volks – und betriebswirtschaftlichen Teilmärkten mit den Chancen und Grenzen der virtuellen Personalabteilung.

Um die gegenwärtige begriffliche und vor allem auch praktische Bedeutung der Entwicklung der virtuellen Personalabteilung und ihrer personalwirtschaftlichen Arbeitsinhalte darstellen zu können, ist deren ursprüngliche Genese im nunmehr allmählich zu Ende gehenden Zeitalter der industriell orientierten Entwicklung der Wirtschaft exkursiv darzustellen.

In diesem Zusammenhang ist ferner der höchst komplexe und zugleich chancenreiche Übergang von der ihrem Ursprung nach manufakturell geprägten Industriegesellschaft in die moderne Wissens – und Informationsgesellschaft unseres gegenwärtigen Zeitalters zu skizzieren, um daran eine ausschnitthafte Bestandsaufnahme der Potentiale von Personalarbeit in der virtuellen Personalabteilung anschließen zu lassen.

Der Autor der vorliegenden Arbeit ist vor allem aus einer chronologisch orientierten Intention heraus bemüht, die entsprechenden Fachbücher und Fachartikel der Zeitfolge nach zu behandeln, um die fortlaufende Entwicklung dieses Bereiches der Personalwirtschaft in ihrer Prozesshaftigkeit und prognostisch offen darzustellen.

Coverbild: (C) Computerwoche.


Für diesen Eintrag ist der Autor verantwortlich.

Über den Autor

Michael Schröpfer | Autor auf XinXii.com

registriert seit: Jan. 2008
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Nach Abitur 1982 Jena und Militärdienst/Artillerie 1983- 1985 Erfurt studierte Michael Schröpfer ab 1986 Philosophie und Pädagogik in Jena.

Als Absolvent überarbeitete er 1991 seine 1990 an der Alma Mater Jenensis verteidigte Diplomarbeit (Prädikat: m. c. l.) über das Reich der Zwecke bei Immanuel Kant und veröffentlichte diese 1992 erstmals als wissenschaftliche Arbeit.

Seit 1993 unterrichtet Schröpfer als Lehrer in Erfurt und Weimar und ist bei Xinxii aktuell mit 38 wissenschaftlichen ePublikationen vertreten.

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