Lean und Six Sigma

Lean Manufacturing - Teil 7

Author: Martin Zander
Length: 25 page(s)
Language: Deutsch
Written: 2009
Sales Rank: 82
Views: 332

Lean Manufacturing
Teil 4 - Total Productive Maintenance

Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philisophie

25 Seiten

Rasche Veränderung des aktuellen Geschäftsumfeldes erhöht zunehmend den Druck auf verarbeitende Unternehmen, qualitativ höherwertige Produkte zu niedrigeren Kosten und in kürzerer Zeit anzubieten. Unternehmen müssen diesen Anforderungen gerecht werden und benötigen daher Lösungen, die sie bei der kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Abläufe unterstützen.

Lean Manufacturing hat sich als leistungsstarkes Werkzeug bewährt, Unternehmen in die Lage versetzt, sich an die Erfordernisse wechselnder ökonomischer Bedingungen anzupassen. Die Techniken des Lean Manufacturing wurden von führenden Unternehmen aller Branchen bereits erfolgreich angewendet.

Seit ihrer Entwicklung in der japanischen Automobilindustrie hat die Lean-Methode Unternehmen entscheidend bei der Reduzierung von Vorlaufzeiten, der Vermeidung von Ausschuss, der Verringerung von Lagerbeständen, der Qualitätsoptimierung, der Kapazitätserweiterung bei bestehenden Anlagen, Reduzierung der Gesamtkosten und somit der Maximierung von Kundenvorteilen unterstützt.

In Teil 7 dieser Serie werden die Zusammenhänge zwischen Lean und Six Sigma näher betrachtet und Lean Six Sigma als Methode vorgesetllt.

Inhalt:
-Einleitung
-Was ist Six Sigma?
-Ziele von Six Sigma
-Methoden und Werkzeuge von Six Sigma
-Die Define Phase
-Die Measure Phase
-Die Analyze Phase
-Die Improve Phase
-Die Control Phase
--Die Gegenüberstellung von Lean und Six Sigma
-Was ist Lean Six Sigma?
-Die Ziele von Lean Six Sigma sind denen beider Methoden ähnlich
-Die fünf Gesetze des Lean Six Sigma
-Implementierung von Lean Six Sigma
-Lean Six Sigma bei Dienstleistungen

About the Author

Martin Zander
Member since: Apr 2008
Publications on XinXii:  76

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Martin Zander wurde im Mai 1971 im nordhessischen Korbach geboren.

Nach der Berufsausbildung zum Kunststoff-Formgeber und den Studiengängen Europäische Ökonomie und Unternehmensmediation nahm er unterschiedliche Managementpositionen wahr und ist zur Zeit als Finance Manager und IT-Kordinator für einen Automobilzulieferer tätig.

Seine große Leidenschaft ist jedoch das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Verbesserung von Unternehmensprozessen unter Nutzung von Methoden wie Lean, Kaizen und TQM sowie die gewinnbringende Umsetzung von Six Sigma Projekten.

In seinen Publikationen versucht Martin Zander immer, die Themen auf den Punkt zu bringen und die enthaltenen Informationen kurz und knackig bereitzustellen. Dadurch können sowohl der Leseaufwand wie auch die Verkaufspreise niedrig gehalten werden.

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