Strategische Make-or-buy-Entscheidungen
Bausteilne für die Wissensbilanz
Length: 33 page(s)
Language: Deutsch
Written: 2011
Sales Rank: -
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Keywords: Make-or-Buy, Beschaffung, Einkauf, Fremdbezug, Lieferantenanalyse, Supply Chain, Controlling, Unternehmensplanung, Wissensmangement, Lieferantenwissen, Lieferantenkompetenz, Beschaffungsrisiko, Geschäftsprozesse, Wissenstransfer, Wissenssicherung
Welches sind die strategischen Bauteile mit Wertschöpfung ?
Mit der Einstufung von Subsystemen nach dem Kriterium, ob sie strategisch wichtig oder unwichtig sind, beginnt ein Entscheidungsbaum, der schließlich dem gesamten strategischen Beschaffungsverfahren eines Unternehmens die Richtung weist. Danach bieten sich für eine externe Beschaffung strategisch unbedeutende Subsysteme -vor allem technisch ausgereifte Erzeugnisse, für die es schon eine Reihe qualifizierter Lieferanten gibt- an. Das gilt auch für Subsysteme, bei denen das Unternehmen seine technische Kompetenz unwiederbringlich verloren hat und dadurch die Partnerschaft mit einem Lieferanten unumgänglich geworden ist. Bei den übrigen Bauteilen sollte man dazu übergehen, nicht so sehr die Produkttechnik zu beachten als die Verfahrenstechnik. Es gilt, die Bauteile genau zu prüfen und zu Familien zu gruppieren, unterschieden nach den zu ihrer Herstellung erforderlichen Verfahrenstechniken. Dabei sind diejenigen Komponentenfamilien als strategisch bedeutsam einzustufen, für die es nur wenige Lieferanten gibt und wo deshalb meist auch entsprechend hohe Preise üblich sind: Für strategische Familien sollte Führerschaft angestrebt werden -falls möglich- Partnerschaft mit Lieferanten sollte angestrebt werden -falls nötig-.
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