Kennzahlen für die Personalperspektive der Wissensbilanz

Learning- and Growth-Strategie

Autor: Jörg Becker
N° de páginas: 50
Idioma: Deutsch
Escrito: Ago. 2011
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Obwohl Kennzahlen auch im Personalbereich eine wichtige Planungs- und Entscheidungsgrundlage sind, müssen diese den individuellen Bedürfnissen des einzelnen Unternehmens entsprechen. Typische Probleme, die bei der Bildung von Kennzahlen auftreten können, sind Kennzahleninflation, Fehler beim Aufstellen von Kennzahlen, mangelnde Konsistenz von Kennzahlen oder Kennzahlen-Beeinflussbarkeit. Die grundlegende Frage zu dieser Perspektive der Wissensbilanz befasst sich damit, welche Ziele hinsichtlich der Potenziale gesetzt werden müssen, um sowohl den aktuellen als auch den zukünftig zu erwartenden Herausforderungen gewachsen zu sein. Diese Art der Perspektive wird u.a. auch bezeichnet als: Learning and Growth-Perspektive, Mitarbeiter-Perspektive, Innovations-Perspektive, Zukunfts-Perspektive.Die Potenzialperspektive ist damit ein strategisches Kernelement der Wissensbilanz. Die Schwierigkeit des Erkennens von Potenzialen liegt vor allem darin, dass sie häufig mehr in Form von Visionen als in Form von exakt mess- und kontrollierbaren Zahlenwerten fassbar gemacht werden können. www.beckinfo.de

Ficha de autor

Jörg Becker
Usuario desde: Mar. 2011
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Jörg Becker hat leitende Funktionen in global arbeitenden Unternehmen bekleidet. In der Managementberatung hat er Erfahrung sowohl in verschiedenen Branchen als auch in Unternehmen unterschiedlicher Grösse. In diesem Rahmen hat Jörg Becker zahlreiche anspruchsvolle Projekte entwickelt und verantwortlich geleitet. Jörg Becker war Referent in Seminaren für Führungskräfte und ist Mitglied im DJV.

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