Standort-Check Maßnahmenplanung

Bei welchen Einflussfaktoren interveniert werden soll


Author: Jörg Becker
eBook
Pages: 14
Language: German
Publication date: 01/12/2011
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Geeignete Standortkennzahlen für Ursache-Wirkungs-Netze
Es ist nicht immer möglich, für jeden Einflussfaktor auch einen passenden Indikator zu definieren. Trotzdem sollte versucht werden, wichtige Faktoren messbar zu machen, d.h. es sollten alle Informationen genutzt werden, um neue Zahlen für die Messung aufzuspüren.

Kennzahlen definieren: Bestimmung von Kennzahlen, die eine Steuerung der analysierten Prozesse ermöglichen, Bestimmung geeigneter Messmethoden für die entsprechenden Kennzahlen. Analyse von Verknüpfungen: welche Kennzahlen beeinflussen sich gegenseitig (Ursache-Wirkungs-Netzwerke). Festlegung von Verantwortlichkeiten für Beobachtung und Steuerung der Kennzahlen. Die Analyse der Verknüpfungen der Kennzahlen ergibt ein erkenntnisreiches Kausalnetz von Früh- bis hin zu darauf aufbauenden Spätindikatoren.
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Jörg Becker hat leitende Funktionen in global arbeitenden Unternehmen bekleidet. In der Managementberatung hat er Erfahrung sowohl in verschiedenen Branchen als auch in Unternehmen unterschiedlicher Grösse. In diesem Rahmen hat Jörg Becker zahlreiche anspruchsvolle Projekte entwickelt und verantwortlich geleitet. Jörg Becker war Referent in Seminaren für Führungskräfte und ist Mitglied im DJV. Informationsquellen für Publikationen:
Projektdokumentationen aus langjähriger Tätigkeit in internationalen Unternehmensberatungen.
Erfahrungsberichte aus langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Führungs- und Managementfunktionen,
Dokumentationen als Referent in Führungsseminaren
Dokumentationen und Recherchematerial aus langjähriger Tätigkeit als Fachautor,
Gemeinfreie Texte aus Tageszeitungen, als Belege im Kontext eigenständiger Werke für die Aktualität, Tagesrelevanz und Praxisnähe (-tauglichkeit) der selbst entwickelten Konzepte (Wissens-, Personal- und Standortbilanzen). Suche nach Motiven für wirtschaftliches Verhalten,
Eigenentwicklung Wissensbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Personalbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Standortbilanz-Konzepte,
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Personalbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek)
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Standortbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek),
Berichte und Analyse aus Ministerien und anderen öffentlichen Institutionen.
Insgesamt handelt es sich um ein über Jahrzehnte aufgebautes Wissensarchiv dem Alleinstellungsmerkmal einer selbst (ohne Mitwirkung Dritter) entwickelten Tool-Box für Personalbilanzen und Standortbilanzen.

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