Für Standortbeobachtungen braucht es schlüssige Konzepte

Solide Basis für detaillierte Standortanalysen


Author: Jörg Becker
eBook
Pages: 51
Language: German
Publication date: 01/12/2010
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Anwesenheit vor Ort, Unabhängigkeit, Kompetenz, ganzheitliches Denken
Standorte transparent und vergleichbar machen:
Rahmenmodell und Grundkonzepte für Wirtschaftsförderer und Standortentscheider.

Für Standortbilanzen gibt es keine verbindlichen Vorgaben. Ausführung und Inhalt werden einzig und allein durch Informationsanforderungen des Wirtschaftsförderers und Standortentscheiders bestimmt. Wenn also Anwendungsinteresse an durchgängig transparenter Vorgehenssystematik besteht, muss jede Kommune, jeder Standort und jeder Investor eigene Wege gemäß den individuell anzutreffenden Gegebenheiten finden.

Falls sich also ein Wirtschaftsförderer oder Standortentscheider für die Realisierung und Umsetzung eines solchen Rahmen-Modells entscheidet, muss er die Inhalte und Strukturen der für ihn erfolgsrelevanten Standortfaktoren anhand der für ihn maßgeblichen Gegebenheiten selbst anpassen, neu erarbeiten und in die für ihn dann maßgeschneiderte Standortbilanz einfließen lassen. Alleinstellungsmerkmale werden ohnehin nur so erzielt. Einzelpunkt können hierbei sein:

Erfolgskritischer Umgang mit „weichen' Ressourcen des Standortkapitals.
Mehr Transparenz für eine komplizierte Standortumwelt.
Einfache und gewichtete Standortanalyse.
Eigenbild- und Fremdbildanalyse des Standortes.
Welcher Bereich des Standortes soll bilanziert werden?
Wie sehen die Ausgangslage und das Geschäftsumfeld aus?
Welche Vision, welches Leitbild hat der Standort für sich entwickelt?
Mit welchen Strategien soll das Leitbild umgesetzt werden?
Angebots- und Nachfrageseite im Markt der Standorte.

Vgl. Becker, Jörg: Non-Financial Standortbilanzen für Wirtschaftsförderer und Standortentscheider, ISBN 978 3 8370 6240 3

Definition der Standortfaktoren, beispielsweise:

GP1 Bilanzierung Standortfaktoren (immaterielle „weiche“ Faktoren),
GP2 STEK-Standortentwicklungskonzept, STEL-Standortleitbild,
GP3 Standort-/Citymarketing – Vermarktung von Standortressourcen,
GP4 Wirtschaftsförderung–Akquisition ansie
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Jörg Becker hat leitende Funktionen in global arbeitenden Unternehmen bekleidet. In der Managementberatung hat er Erfahrung sowohl in verschiedenen Branchen als auch in Unternehmen unterschiedlicher Grösse. In diesem Rahmen hat Jörg Becker zahlreiche anspruchsvolle Projekte entwickelt und verantwortlich geleitet. Jörg Becker war Referent in Seminaren für Führungskräfte und ist Mitglied im DJV. Informationsquellen für Publikationen:
Projektdokumentationen aus langjähriger Tätigkeit in internationalen Unternehmensberatungen.
Erfahrungsberichte aus langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Führungs- und Managementfunktionen,
Dokumentationen als Referent in Führungsseminaren
Dokumentationen und Recherchematerial aus langjähriger Tätigkeit als Fachautor,
Gemeinfreie Texte aus Tageszeitungen, als Belege im Kontext eigenständiger Werke für die Aktualität, Tagesrelevanz und Praxisnähe (-tauglichkeit) der selbst entwickelten Konzepte (Wissens-, Personal- und Standortbilanzen). Suche nach Motiven für wirtschaftliches Verhalten,
Eigenentwicklung Wissensbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Personalbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Standortbilanz-Konzepte,
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Personalbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek)
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Standortbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek),
Berichte und Analyse aus Ministerien und anderen öffentlichen Institutionen.
Insgesamt handelt es sich um ein über Jahrzehnte aufgebautes Wissensarchiv dem Alleinstellungsmerkmal einer selbst (ohne Mitwirkung Dritter) entwickelten Tool-Box für Personalbilanzen und Standortbilanzen.

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