Kompetenz in dem was man tut

Fluktuierende Wahrnehmung


Author: Jörg Becker
eBook
Pages: 153
Language: German
Publication date: 04/10/2019
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Agilität und Disruption
Reines Karrieredenken, hohes Gehalt oder schicker Firmenwagen spiele für High Potentials nicht mehr die entscheidende Rolle. Sie orientieren sich eher daran, ob die Arbeitgebermarke sie überzeugt, die in Aussicht stehenden Tätigkeiten spannende Inhalte haben und als sinnstiftend erachtet werden. Hierarchien spielen in ihren Augen eine geringere Rolle. Vor diesem Hintergrund bieten Consultingfirmen gute bis sehr gute Voraussetzungen. Als Consultant ist man an zukunftsweisenden Themen hautnah dran. Die Tätigkeit als Unternehmensberater bietet „eine hohe Lernkurve im Vergleich zu anderen Berufsbildern. Der Einsatz von vielfältigen Methoden in unterschiedlichen Unternehmenssituationen führt zu einem umfangreichen Spektrum an Lösungen und damit zu einem Zuwachs von Knowhow sowie Erfahrung innerhalb kurzer Zeiträume.“

Immer wieder wechselnde Projektinhalte halten auch im Alltag der beruflichen Praxis den Spannungsbogen hoch. Wo in anderen Berufen vieles schnell zur Routine wird, bleibt hier das Potential für abwechslungsreiche und herausfordernde Arbeitsinhalte auch langfristig gesichert. Damit hat sich aber auch das Anforderungsprofil für einen Unternehmensberater geändert. Eine neutrale Informationsbeschaffung ist längst nicht mehr ausreichend (mit dem Internet ist dies über Suchmaschinen heutzutage auch ohne Berater möglich). Die Transparenz und Verfügbarkeit von Wissen ist enorm gestiegen. In der Projektarbeit sind daher mehr Schärfe und Tiefe gefordert: wer den Beruf als Berater ausüben will, muss stärkere Umsetzungsorientierung, höhere Geschwindigkeit und stärkeren Einsatz von Methoden und Tools beherrschen.

Digitale und virtuelle Formen der Projektarbeit machen es möglich, externe Experten unkompliziert zu integrieren. „Der entscheidende Mehrwert eines Unternehmensberaters wird letztlich daran gemessen, wie es ihm gelingt, vorhandenes Wissen, Erfahrungen aus verschiedenen Projekten, Benchmarks sowie spezifische Lösungen in den Beratungsprozess einzubringen“.
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Jörg Becker hat leitende Funktionen in global arbeitenden Unternehmen bekleidet. In der Managementberatung hat er Erfahrung sowohl in verschiedenen Branchen als auch in Unternehmen unterschiedlicher Grösse. In diesem Rahmen hat Jörg Becker zahlreiche anspruchsvolle Projekte entwickelt und verantwortlich geleitet. Jörg Becker war Referent in Seminaren für Führungskräfte und ist Mitglied im DJV. Informationsquellen für Publikationen:
Projektdokumentationen aus langjähriger Tätigkeit in internationalen Unternehmensberatungen.
Erfahrungsberichte aus langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Führungs- und Managementfunktionen,
Dokumentationen als Referent in Führungsseminaren
Dokumentationen und Recherchematerial aus langjähriger Tätigkeit als Fachautor,
Gemeinfreie Texte aus Tageszeitungen, als Belege im Kontext eigenständiger Werke für die Aktualität, Tagesrelevanz und Praxisnähe (-tauglichkeit) der selbst entwickelten Konzepte (Wissens-, Personal- und Standortbilanzen). Suche nach Motiven für wirtschaftliches Verhalten,
Eigenentwicklung Wissensbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Personalbilanz-Konzepte,
Eigenentwicklung Standortbilanz-Konzepte,
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Personalbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek)
Wiederverwendbare Manuskripte aus der selbst entwickelten Reihe Standortbilanz-Lesebogen (Vgl. Übersicht Dt. Nationalbibliothek),
Berichte und Analyse aus Ministerien und anderen öffentlichen Institutionen.
Insgesamt handelt es sich um ein über Jahrzehnte aufgebautes Wissensarchiv dem Alleinstellungsmerkmal einer selbst (ohne Mitwirkung Dritter) entwickelten Tool-Box für Personalbilanzen und Standortbilanzen.

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