1. Aufgabe:
Für unser Modellunternehmen, das im einleitenden Studienheft beschrieben wurde, soll eine Organisationsstruktur erarbeitet werden.
Das kleine Unternehmen ist historisch gewachsen. Der Geschäftsführer hat sich bisher noch keine tiefer gehenden Gedanken zum Aufbau einer Organisation im Unternehmen gemacht.
Nun soll de facto „Ordnung“ im Unternehmen geschaffen werden. Ziel ist dabei, die Verantwortung klar abzugrenzen, kurze Leitungs- und Entscheidungswege einzuhalten und das Interesse der Leiter und Mitarbeiter der Verantwortungsbereiche am Gesamtergebnis zu erhöhen.
Sie sind von der Geschäftsführung beauftragt, den Entwurf auszuarbeiten und zu begründen. Der Geschäftsführer erwartet von Ihnen auch Vorschläge, wie das Unternehmen wachsen könnte, wenn es neue Geschäftsfelder erschließen würde (Vertrieb, Maklertätigkeit, Bauträgertätigkeit, Facilitymanagement, Hausmeistertätigkeiten u.Ä.), und welche Organisationsstruktur dann erforderlich wäre. Stellen Sie dabei auch ein paar grobe wirtschaftliche Überlegungen an (z.B. wie der Umsatz dann steigen müsste und könnte).
Stellen Sie Ihre Ansätze übersichtlich dar und begründen Sie Ihre Entscheidungen.