Jörg Becker


Standortbilanz Lesebogen 27
Im stetigen Strom der Daten werden diese analysiert, in Schlussfolgerungen verwandelt und zu Geld gemacht. Menschen werden lesbar gemacht. Beispiel Mitarbeiter: wie hoch ist der Grad der Zufriedenheit und Motivation? wer wird mit gewisser Wahrscheinl.. read more ..
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Personalbilanz Lesebogen 16
Das Bild der unternehmerischen Kompetenzen von Selbständigen wird oft idealtypisch überzeichnet: Existenzgründer seien von ihrer Geschäftsidee besessen, Rückschläge würden sie spielend wegstecken, jeden Tag riskante Entscheidungen treffen und diese u.. read more ..
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Personalbilanz Lesebogen 15
Mit Kundenkennzahlen halten viele lieber hinterm Berg. Der Grund ist vor allem die Sorge, vielleicht nicht nur potentielle Kreditgeber, sondern auch Konkurrenten mit wertvollen Informationen zu versorgen. Kreditgeber und Investoren würden zwar bei gr.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 23
Märkte sind keine monolithischen Blöcke, sondern bestehen aus einer Vielzahl von getrennten Segmenten. Es kommt darauf an, dass der Startup in seinen eigenen Marktsegmenten über genügend Ressourcen und Potenziale verfügt, um erfolgreich sein zu könne.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 22
Standorte aller Größenordnung und Lagen sehen sich direkt konfrontiert mit einem neu strukturierten Wettbewerbsumfeld. Um sich in einem solchen Umfeld zeitlich ausreichende sowohl Aktions- als auch Reaktionsspielräume verschaffen zu können, müssen di.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 20
In Deutschland gehört Trinkwasser zu dem am strengsten überwachten Lebensmittel: trotzdem ist das Versorgungsnetz nicht gegen Unfälle, Verschleiß (oder gezielte Anschläge) gefeit. Jeder in Deutschland verbraucht etwa 120 Liter Wasser am Tag, nur drei.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 18
Die Stadtentwicklung und Raumplanung steht vor einem Umbruch: an vielen Standorten haben Wanderungsbewegungen, Alterung der Gesellschaft u.a. unübersehbare Probleme geschaffen. Während sich die Planungsüberlegungen der meisten Standorte in der Vergan.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 12
Die Intensität der Kommunikation zwischen der Standort-Wirtschaftsförderung und potentiellen Investoren wird sich in Zukunft weiter verstärken. Potentielle Investoren haben das größte Interesse daran sowohl die Visionen und Ziele als auch ggf. anzutr.. read more ..
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Standortbilanz Lesebogen 09
Gefahrenpotenziale drohen aus vielen Richtungen. Welche Informationen also sind relevant und zielführend? Viele glauben schon allein deshalb den Prognosen, weil Banken und Investmenthäuser, also echte Profis, ihre Vorhersagen mit einer scheinbar komp.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 20
Gewinn ist immer auch eng mit Risiko verknüpft, d.h. ganz ohne Risiko gibt es auch keinen Gewinn. Der Kampf gegen das Risiko wird wesentlich vom vorhandenen Entscheidungsvermögen, d.h. Entscheidungstechniken als Denkhilfen, bestimmt. Es gilt Murphys .. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 19
Grundlage für eine Standortanalyse zu Werbeagenturen und Kreativschaffenden ist zunächst einmal eine möglichst genaue Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes. Es wäre verfehlt, die Kultur- und Kreativwirtschaft mit den Augen eines Standortes ledigli.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 18
Die durch Digitalisierung maximierten Möglichkeiten stellen die Gesellschaft vor neue Anforderungen. Denn vernetzte Lebensweisen sind nicht nur flexibel und grenzüberschreitend, sondern auch anspruchsvoll (anstrengend). Wenn wir immer online sind, so.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 17
Zu treffende Entscheidungen liegen oft so im Spannungsfeld von kühlem Kopf und Bauchgefühl: der kühle Kopf steht für rational, das Bauchgefühl verbindet man mehr mit Intuition und Eingebung. Angesichts ein manchmal nicht beherrschbaren Informationsfl.. read more ..
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Personalbilanz Lesebogen 32
Was oftmals für Misserfolge verantwortlich gemachte Lehrer betrifft: wie beim Fußball ist auch bei ausbleibenden Schulerfolgen nicht immer nur der Trainer schuld. Bessere Leistungen sind kein Selbstläufer. Beispiel Motivation: Für sich alleine gesehe.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 16
Grundsätzlich lässt sich der Wissensbilanz-Ansatz auch dadurch kennzeichnen, dass er unterschiedliche Perspektiven nicht nur berücksichtigt, sondern sich auch mit diesen sehr konkret auseinandersetzt. Es soll ein Gleichgewicht zwischen finanziellen u.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 14
Um vielfältige Krisen zu verstehen, muss man sich eine extrem breit angelegte Anschauungswiese zu eigen machen und Situationen immer aus einem ganzheitlichen Zusammenhang heraus analysieren. Um von statischen Strukturen hin zu dynamischen Strukturen .. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 13
Menschen folgen bei ihren Entscheidungen zwei unterschiedlichen Systemen: auf der einen Seite gibt es sogenannte Heuristiken, vereinfachende Faustregeln, die ohne größere Überlegungen getroffen werden – eher das, was man als Bauchentscheidungen bezei.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 12
Die Dingwelt, in der wir uns orientieren, verändert sich rapide: da wir dauern mit Informations-Clouds in Kontakt stehen und die analoge Wirklichkeit manchmal in den Hintergrund zu rücken scheint. Menschen können nicht nur über die Sinnesorgane reize.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 11
Mit intuitiven, Komplexität reduzierenden Methoden können Informationen schneller eingeordnet werden: sie sehen in den Informationen Muster und bauen Brücken, um Zusammenhänge herzustellen. Noch wichtiger vielleicht ist Erfahrungswissen: je mehr davo.. read more ..
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Entscheidungsunterstützung 10
Durch die technischen Möglichkeiten begünstigt wird auch oft ein zu hoher Detaillierungsgrad verfolgt, der die personellen Informationskapazitäten überbeansprucht und damit Lernprozesse und Kreativität hemmt. Dies führt zwangsläufig zu der Erkenntnis.. read more ..
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