Jörg Becker


Prioritäten und Schwerpunkte
Bei unterschiedlichen Ent-scheidungsebenen, Zuständigkeiten, Raumbezügen, Datenbeständen und Planungskompetenzen för-dern Standortbilanzen aufgrund einheitlicher Analyse- und Bewertungsmethoden die Kommunikationsfähigkeit zwischen allen Beteiligten a.. read more ..
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24.95 €
Disparität von Standortentwicklungen
Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus den oft sehr verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also vor Ort ansässigen Unternehmen, kommunalen Verwaltungsstellen, ansiedlungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Per.. read more ..
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4.95 €
Bewertung Rahmenbedingungen für die Zukunft
Es geht um eine Bewertung des „Unbewertbaren“, d.h. die Bewertung von (nach manchen Auffassungen) nicht bilanzierbaren Standortwerten. Einen wichtigen Beitrag hierzu können Instrumente leisten, mit denen sich eine umfassende Bestandsaufnahme und Bewe.. read more ..
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9.95 €
Personalauswahl mit Potenzial
Grundlage einer fast jeden Bewerbung ist der Rohstoff „Wissen“, der nach wie vor einzige Rohstoff, der sich durch Gebrauch vermehren lässt. Es ist dieser Kapitalstock des Bewerbers, was die Sache ausmacht. Die charakteristischen Merkmale eines Bewerb.. read more ..
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Personalbeschaffungsfaktoren mit Gewichtung
Bei den Überlegungen zur Liste der Bewerberfaktoren muss nicht an einem Nullpunkt begonnen werden. Jeder Bewerber dürfte im Rahmen seiner Stellensuche bereits auf eine Reihe von immer wieder auftauchenden Faktoren gestoßen sein. Bewerberfaktoren werd.. read more ..
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4.55 €
Personalfaktoren dreidimernsional
Viele personalwirtschaftliche Tatbestände entziehen sich einer quantitativen oder gar monetären Erfassung und erfordern die Berücksichtigung qualitativer Daten und Indikatoren. Einflussfaktoren für Humankapital sind beispielsweise: Aus- und Weiterbil.. read more ..
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4.95 €
Sicht auf Qualität und Perspektive
Allein die Tatsache, sich einmal umfassend und vollständig mit allen Bewerberfaktoren auseinanderzusetzen, vermag zu Erkenntnisgewinnen und neuen Einsichten verhelfen. Beispielsweise die Fragen: was ist überhaupt ein Bewerberfaktor ? was zeichn.. read more ..
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9.95 €
Faktoren bündeln und gewichten
In einer alternden Gesellschaft werden Pflegeeinrichtungen zu einem zunehmend bedeutsameren Standortfaktor. Welchen Stellenwert sie in einem umfassenden dynamischen Wirkungsnetz der Standortfaktoren einnehmen, wäre im Rahmen einer umfassenden Standor.. read more ..
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24.95 €
Von den Leitlinien muss die Botschaft ausgehen: 'So sind wir !' (und nicht die Botschaft: 'so wollen wir sein'). Leitlinien, die zu sehr ein Idealbild vorgeben, verpuffen und landen nach dem ersten Lesen in der Ablage. Das Leitbild sollte so formulie.. read more ..
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9.95 €
Intensive Kriterienanalyse
Zum einen: jede intensive Beschäftigung mit relevanten Entscheidungskriterien bedeutet einen Gewinn. Zum anderen: die wiederholte Durchrechnung der in den Vergleich aufgenommenen Alternativen schärft den Blick für Unterschiede und Relationen. So komm.. read more ..
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4.95 €
Ariadnefaden im Fadenkreuz der Strategieanalyse
Will man für sich ein Leitbild entwickeln, so soll dieses dazu beitragen, sich und anderen die eigene Identität deutlicher zu machen. Gleichzeitig soll eine tiefgreifende emotionale Bindung der Beteiligten und Interessierten zum Gegenstand des Leitbi.. read more ..
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4.95 €
A-B-C-Analyse bis Zielplanung
Angesichts eines zunehmend komplexer und turbulenter agierenden Wettbewerbsumfeldes ist die Gültigkeitsdauer einst als langfristig eingestufter Strategien rapide abgeschmolzen. In Branchen mit hohen Veränderungsgeschwindigkeiten dürfte sich die „Halb.. read more ..
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8.95 €
Planungsinstrumente müssen richtig verstanden und eingesetzt werden: sie liefern nicht automatisch sichere Aussagen über eine unsichere Zukunft. Planung heißt auch nicht, in eine Kristallkugel zu sehen, sondern ist nicht zuletzt eine Projektion der V.. read more ..
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9.95 €
Arbeitsprogramm
Standorte aller Größenordnung und Lagen sehen sich direkt konfrontiert mit einem neu strukturierten Wettbewerbsumfeld. Um sich in einem solchen Umfeld zeitlich ausreichende sowohl Aktions- als auch Reaktionsspielräume verschaffen zu können, müssen di.. read more ..
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4.95 €
Erweiterte Controllinginstrumente
Kapital ist nicht gleich Kapital: das materielle Kapital steht in der Bilanz. Darüber hinaus sind aber auch Wissen, Prozesse, Beziehungen etc. auch Kapital, das in der Regel aber nicht in der Bilanz steht. Bislang gibt es nur vereinzelte Ansätze wie .. read more ..
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8.95 €
Quantität, Qualität, Systematik
Zu den wichtigsten sogenannten „weichen“ Faktoren, auch denen eines Standortes, zählt das Intellektuelle Kapital. Obwohl die Dimension der Quantität bereits wichtige Anhaltspunkte aufzeigt, muss es nicht von vornherein ausgemacht sein, dass Intellekt.. read more ..
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4.95 €
Grün-gelb-rot Faktorensignale
Mit der Bewertung der Standortfaktoren taucht man tief, teilweise bis unter die Oberfläche in das Standortgeschehen hinein. Dabei gibt es keinen Fixpunkt, an dem man alles festzurren könnte. Vielmehr können sich Bewertungsergebnisse sowohl mit dem St.. read more ..
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3.95 €
Strukturfaktoren
In der heutigen Wirtschaftswelt ist die Entwicklung und Analyse von Voraussagen und Plänen von vitaler Bedeutung. Planen heißt vorausschauen und Prognosen entwickeln: je genauer diese Prognosen sind, desto erfolgreicher werden die daraus abgeleiteten.. read more ..
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3.95 €
Nach Daten Schürfen, diese zu Wissen veredeln
Das Referenz- und Stammkundenpotential eines Unternehmens korreliert direkt mit der Kundenzufriedenheit: Detailanalysen belegen, dass ein gutes Beschwerdemanagement sowohl die Kundenzufriedenheitswerte erhöht als auch die Kundenbindung verstärkt. D.h.. read more ..
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9.95 €
Humanfaktoren
Das Humankapital (HK) umfasst alle Eigenschaften und Fähigkeiten, die einzelne Personen in ein Unternehmen einbringen, z.B.: Mitarbeiterqualifikation, Soziale Kompetenz, Mitarbeitermotivation, Führungskompetenz. Humankapital ist im Besitz der betreff.. read more ..
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