Kompetenzmanagement von Führungskräften

Masterthesis an der Universität Koblenz-Landau 2020


eBook
Pages: 114
Language: German
Publication date: 19/08/2020
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Von der Betrieblichen Weiterbildung / Personalentwicklung zum Kompetenzmanagement von Führungskräften: Zur Konzeption von Entwicklungsschritten am Beispiel eines mittelständischen hessischen IT-Unternehmens
Im ersten Teil der Arbeit wird nach einer Einleitung der Hintergrund der Arbeit, die Zielsetzung und die Vorgehensweise bei der Verfassung der Arbeit erläutert.
Kap. 2 widmet sich der Führung in Organisationen, anhand von Definitionen zu ‚Führung‘ in der Literatur,
der Darstellung von vorrangigen Führungsaufgaben in einem KMU und den aktuellen Anforderungen
an (Nachwuchs)Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0.
Kap. 3 entfaltet die theoretischen Grundlagen zum Thema Kompetenzentwicklung auf Grundlage
der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion. Dabei wird der für die Arbeit zentrale Begriff der Kompetenzentwicklung von Führungskräften erläutert, ferner Aspekte und Formen von Kompetenz bzw.
Kompetenzentwicklung definiert, die sich in der wissenschaftlichen Literatur herauskristallisiert haben.
Auch wird die Kompetenzentwicklung von traditioneller Wissensvermittlung abgegrenzt und die Bedeutung,
der Nutzen und die Ziele von Kompetenzentwicklung - insbesondere von Führungskräften -
herausgearbeitet.
In Kap. 4 werden insbesondere die Kompetenzentwicklung von Führungskräften, beispielhaft praxiserprobte
Instrumente der Kompetenzentwicklung bei Führungskräften und Möglichkeiten der Evaluation
von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen erläutert.
In Kap. 5 wird das mittelständische IT-Unternehmen mbi GmbH in Hüttenberg in Hessen als Grundlage für die empirische Anwendung vorgestellt (Unternehmen, Geschichte, Entwicklung, Tätigkeitsfelder, Struktur und bisherige Personal- und Führungskräftemaßnahmen), in Kap. 6 der empirische Bezug zur Kompetenzentwicklung von Führungskräften bei der mbi GmbH als Beispiel für ein KMU - IT-Unternehmen hergestellt. Dabei wird zuerst der IST-Zustands und der "Lernbedarf" der Führungskräfte bei mbi GmbH aufgezeigt. Dies wird mit Hilfe eines Leitfadengestützten (Experten)Interviews erreicht.
Kap. 7 zeigt in einem weiteren Schritt nächste (mögliche) Konsequenzen / Schritte einer Implementierung
von Kompetenzentwicklung bei Führungskräften der mbi GmbH auf.
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